Fecha de publicación: 14-05-2018
Es una competencia estratégica para las organizaciones que les permite subordinar los resultados de los proyectos a las metas del negocio y así competir mejor en su mercado.
La gerencia de proyectos implica ejecutar una serie de actividades, que consumen recursos como tiempo, dinero, gente, materiales, energía y comunicación, para lograr unos objetivos previamente definidos. Para proyectos de ingeniería y gerencia de proyectos busca en infoguia.com
Historia y áreas de la ingeniería de proyectos
Desde la década del 60, comenzó una corriente orientada a la gestión de proyectos aplicados a la organización. En el mundo se crearon asociaciones encargadas de analizar y recopilar las mejores prácticas en proyectos y metodologías como la International Project Management Association, IPMA; Project Management Forum, PMF; Goal Directed Project Management, GDPM, por solo mencionar algunas.
Entretanto, en el año 1969, se formó el PMI o Project Management Institute (Instituto de Gerencia de Proyectos), bajo la premisa de que cualquier proyecto, sin importar su naturaleza, utiliza las mismas herramientas y bases metodológicas. Es esta organización la encargada de dictar los estándares en esa materia.
Su modelo fue reconocido y aceptado como estándar internacional es la guía de fundamentos de la dirección de proyectos denominada Cuerpo de Conocimiento para Gestión de Proyectos. La guía constituye el compendio de las habilidades, herramientas y técnicas que conforman las mejores prácticas mundiales en gerencia de proyectos.
Este modelo está integrado por nueve áreas que deben centrar la atención del administrador de un proyecto:
La Gerencia de Proyectos permite optimizar y crear mayor eficiencia en las actividades de la empresa que exigen un desarrollo especial para conseguir crecimiento. ¿Necesitas consultores en gerencia de proyectos? Encuéntralos en infoguia.com
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